Im Lenkungsausschuss bei der Projektmanagementmethode PRINCE2 gibt es typischerweise folgende Rollen:

Weiterlesen: Welche Rollen gibt es im Lenkungsausschuß bei der Projektmanagementmethode PRINCE2?

1. Vorsitzender des Lenkungsausschusses (Project Board Executive): Diese Person ist in der Regel ein hochrangiges Mitglied der Organisation, das die Gesamtverantwortung für das Projekt trägt. Der Vorsitzende stellt sicher, dass das Projekt weiterhin geschäftlichen Nutzen bietet und in Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen steht.

2. Senior User: Der Senior User vertritt die Interessen derjenigen, die das Projektergebnis nutzen werden, also der Endbenutzer. Diese Rolle sorgt dafür, dass die Projektziele den Bedürfnissen der Nutzer entsprechen und dass die Lösung nutzerfreundlich ist.

3. Senior Supplier: Diese Rolle repräsentiert die Interessen der Lieferanten und stellt sicher, dass das Projekt realistisch und machbar ist hinsichtlich der technischen Umsetzung und der Ressourcen. Der Senior Supplier berät zu technischen Aspekten und hilft bei der Auswahl von Lieferanten und Ressourcen.

Diese drei Kernrollen bilden das Project Board, das strategische Entscheidungen trifft, Ressourcen bereitstellt und die allgemeine Richtung des Projekts steuert. Es kann auch zusätzliche Mitglieder geben, die spezifische Interessen oder Fachkenntnisse einbringen, aber die oben genannten Rollen sind die Hauptpfeiler des Lenkungsausschusses in PRINCE2.

PRINCE2, ein Akronym für „Projects IN Controlled Environments“, ist eine weit verbreitete und anerkannte Projektmanagementmethode. Sie bietet einen strukturierten Ansatz für das Management von Projekten und basiert auf einer Reihe von Prinzipien, Prozessen und Themen. Einige Kernaspekte von PRINCE2 sind:

1. Sieben Prinzipien: Diese sind die Grundlage der Methode und müssen in jedem PRINCE2-Projekt angewendet werden. Dazu gehören fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung, Lernen aus Erfahrungen, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, Management in Stufen, Management nach dem Ausnahmeprinzip, Fokus auf Produkte und Anpassung an die Projektumgebung.

2. Sieben Themen: Diese beschreiben Aspekte des Projektmanagements, die während des gesamten Projekts berücksichtigt werden müssen. Sie umfassen Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen und Fortschritt.

3. Sieben Prozesse: Diese stellen den Lebenszyklus eines Projekts dar und leiten durch alle Aktivitäten, die für das erfolgreiche Management eines Projekts erforderlich sind. Die Prozesse sind Vorbereiten eines Projekts, Initiieren eines Projekts, Lenken eines Projekts, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Managen einer Phasengrenze und Abschließen eines Projekts.

PRINCE2 ist besonders für seine Flexibilität bekannt. Es kann für Projekte jeder Größe und in verschiedenen Branchen angepasst werden. Zudem legt PRINCE2 großen Wert auf die Trennung von Management und Lieferaktivitäten, was es für Organisationen einfacher macht, die Verantwortlichkeiten klar zu definieren und den Projektfortschritt effektiv zu überwachen. 

Diese Methode ist auch in einem umfangreichen Zertifizierungssystem verankert, das Fachleuten hilft, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich des Projektmanagements zu validieren und zu vertiefen.